青岛关区退运报关怎么退运 出口退运

进畅口报关——韩旭
进畅供应链管理有限公司专为国内进口商提供各种进口报关、清关服务，具备各种产品进口所有，能够提供代理。门到门，港口到门一条龙快速清关服务，操作过各类设备进口报关业务。进畅供应链公司至创办以来已有十余年的发展历程，从进口报关清关开始，一直发展壮大为中国进口物流供应链，这一切源于我们业务员的与努力！在进口报关、清关方面，积累了大量的、成熟的操作经验，海运、空运价格皆能得到优惠，欢迎致电询问。
如何办理退运手续 ？
一、 退运货物的范围 货物进出境以后，由于下列原因，
可以由发货人或收货人向海关申 请办理退运； 
1、质量不合格，双方协商且达成书面退运协议； 
2、货物的型号与购货合同的规定不符，双方协商且达成书面退运协 议； 
3、错发、错运而造成的溢装、漏卸而退运的货物。 
4、海关按国家规定责令退运的货物。
二、业务流程：
1、货到原进口/出口码头，准备相关资料；
2、预约中检公司作质量问题检测；
3、进/出口货物收发货人或其代理人(以下简称“申请人”)
向现场海关递交《直接退运申请书》及有关申请材料；
4、经审核，对符合有关规定的，海关做出准予退运的决定；
三、需要提交的单证：
1、退运申请 （向海关说明货物基本情况，什么原因申请退运） 正本 
2、退运协议 （CNEE和外方签定的退运协议） 正本
3、退运已补税或未完税 正本
4、原进/出口报关单及整套报关资料 正本 
5、装箱单、、合同
6、报关委托书（公章）
7、报检委托书（公章）
8、空白A4纸10张，在右下角加盖贵公司公章
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如何办理退运手续
一、退运货物的范围货物进出境后，由于下列原因，可以由发货人或收货人向海关申请办理退运；
1、质量不合格，双方协商且达成书面退运协议；
2、货物的型号与购货合同的规定不符，双方协商且达成书面退运协议；
3、错发、错运而造成的溢装、漏卸而退运的货物。
4、海关按国家规定责令退运的货物
二、退运货物应提交的单证
1、原始的进出口报关单；
2、退运协议及合同；
3、因质量不合格因申请退运出口的，应提交*共和国出入境检验
检疫部出示的品质检验检疫证书或与之有同等效力的机构出示的正本；
4、其他必要时需提供的单证（如外汇核销单已核或未核、进口付汇
联或出口结汇联、货物征免税等）
三、退运需要一段时间，而且退运货物必须得查验，因通常容易产生滞箱费。
建议退运前先与你的报关公司协商好，并与国外船公司申请下免箱期14天，可尽量减少外贸工厂的损失。

一、出口退运的复杂性（&进口退运请电话联系我）
&出口退运是一种形式的进口
出口退运的货物是先出口后返进口，因而*征进口关税，但是对于海关而言，必须判定进口货就是原来出口的货物，既没有经过加工改制，也没有换货，才能够商检程序。如此，出口商需要提供出口报关时的单据以两者的相关性，还应提供退运协议和说明退运理由的退运申请。如果货物出口已**一年，海关一般因为无法判定两批货物的相关性而不接受退运。
由于产品出口一般都享有出口退税，退运表示货物实际并没有真正出口，就不应享有退税。因此海关在同意货物退运前还有个前提，就是出口商必须放弃因出口而的退税利益，即已退税的要补税，未退税的要。
二、退运货物范围，货物进出境后，有下列情况的，可由发货人或收货人向海关申请办理退运手续，
1、质量不合格。且双方达成书面退运协议；
2、货物的型号与购货合同的规定不符
3、错发、错运而造成的溢装、漏卸而退运的货物；
4、海关按规定责令退运的货物
三、退运或返修品进口清关需要哪些资料，
1、企业退运申请报告（详细说明退运及不合格原因）
2、与外商之间的退运协议（如果全外文，请备外文译汉一份）
3、外商的质量不合格说明要翻译成中文加斧章+原件英文加盖章
4、外出具的相关未结汇
5、退税局出具的相关未退税或退税已补税

一、对外承包工程出口退运报关需要那些资料？
对外承包合同,海关凭企业与签订的项目合同(正本复印件并加盖公司，下同）或其他文件接受报关，办理海关验放手续。方式为“对外承包出口”，代码为3422；项目完工后运回的上述商品，方式为“退运货物”，代码为4561.
&应校验下列单证
1）填写《出口货物报关单》一式三份；
2）货运、商业单据；
3）承包工程合同副本，国外企业批准证书。
 对外承包工程出口货物属于限制出口的，应向海关交验出口许可证。
二、加工贸易项下的退运货物，包括来料料件退换、进料料件退换、来料料件复出、进料料件复出、来料成品退换、进料成品退换、来料成品复出、进料成品复出。其审批程序参照一般贸易项下的退运货物。
----进畅口报关新闻角——
 It wasn't always like this。 Even a decade ago， most private businesses had a policy of free access。 It simply didn't occur to managers that the proper thing to do was to distrust people。
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