深圳退运维修报关资料模板

进口报关免费答疑——韩旭
进畅供应链管理有限公司
——打造**进口门到门，快速报关通关团队！
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&来自各地的货物进口客户，如果您还有不明白的地方，随时都可以联系我，我会时间给您提供合理的进口建议方案。
一、退运先要搞清楚几个问题才可以给客户更好的意见：
1、是要搞清楚是什么原因造成的退运？
 如果是不合格退运是否有第三方不合格检测报告？
2、时间问题，货物进出是否满一年，**过一年的和没**过一年的要做分别处理 ？
3、原进出口贸易方式？是一般贸易出口？还是方式？还是不正常渠道出口？
4出口退问题，是否已经退？如果退，肯定要你补回去
5、其他问题：有没有收汇？有没有退？有没有核销？
退运货物的货物方向：是进来不出去了，还是翻修后再出口？
6、货物的数量、货值、是部分退运、还是全部退运等货物信息。
　有不少客户会遇到这样的情况，例如我出口的一票板材运到美国，结果因为板材不符合他们的要求拒绝接受，这样的话产品只能退回国内，而国内还得进行清关。出口流程啥的我都懂，但是被退回来该怎样清关就不太了解了。
　——那遇到这样的情况自己不能解决，你该怎么办呢？
　　既然自己不明白，那何不找个做这行的人士来处理呢！不仅速度快而且省心。那么出口退运报关会遇到哪些问题呢:出口货物退运进口报关需要哪些资料？退运至保税区返修再出口怎么办理？什么情况可以按照退运办理进口手续？二手设备进口没有商检如何快速报关？出口货物退运返修如何申报？转口贸易如何报关？退运货物进口怎么申报就不用交税？
　　不同情况的货物退运进口方案不同，不同进口货物进口方案也不同，.进口报关团队会根据客户的具体情况设计佳、合理的进口清关方案。

我是一名国际贸易操作者，国外客户收到货以后发物并不合格，需要退运，今天根据自己的亲身经验进行分享一下。
一、退运货物应提交的单证 
1、原始的进出口报关单； 
2、退运协议及合同； 
3、因质量不合格因申请退运出口的，应提交*共和国出入境检 验检疫部出示的品质检验检疫证书或与之有同等效力的机构出示的正本； 
4、其他必要时需提供的单证（如外汇核销单已核或未核、进口付 汇联或出口结汇联、货物征免税等） 
二、退运前期需要准备的工作————
1.需要给海关写退运申请。
2.出口时的箱单和准备好。
3.与国外客户签订退运协议。
4.产品未流入市场。
三、退运方法和步骤——
1.需要给海关写退运申请。内容包括，什么时间出口的货物，提是多少，集装箱号，体积和重量是多少。这些内容都包含在退运申请里面。
2.出口时的箱单和准备好。出口的箱单和要准备好，因为海关需要查验和核对。
3.与国外客户签订退运协议。国内需要退运协议的目的是直到货物为什么要运回来，里面当然还是包含提，集装箱号，出口时间等必须有的内容。
4.产品未流入市场。这个商检局需要，很多产品经过检测还是没有经过检测，流入市场还是未流入市场，这个商检局需要进行查验。

如何办理退运手续 ？
一、 退运货物的范围 货物进出境以后，由于下列原因，
可以由发货人或收货人向海关申 请办理退运； 
1、质量不合格，双方协商且达成书面退运协议； 
2、货物的型号与购货合同的规定不符，双方协商且达成书面退运协 议； 
3、错发、错运而造成的溢装、漏卸而退运的货物。 
4、海关按国家规定责令退运的货物。
二、业务流程：
1、货到原进口/出口码头，准备相关资料；
2、预约中检公司作质量问题检测；
3、进/出口货物收发货人或其代理人(以下简称“申请人”)
向现场海关递交《直接退运申请书》及有关申请材料；
4、经审核，对符合有关规定的，海关做出准予退运的决定；
三、需要提交的单证：
1、退运申请 （向海关说明货物基本情况，什么原因申请退运） 正本 
2、退运协议 （CNEE和外方签定的退运协议） 正本
3、退运已补税或未完税 正本
4、原进/出口报关单及整套报关资料 正本 
5、装箱单、、合同
6、报关委托书（公章）
7、报检委托书（公章）
8、空白A4纸10张，在右下角加盖贵公司公章
——END——

退运或返修品进口清关需要哪些资料:
　　1、企业退运申请报告（详细说明退运及不合格原因）
　　2、与外商之间的退运协议（如果全外文，请备外文译汉一份）
　　3、外商的不合格说明要翻译成中文加斧章+原件英文加盖章
　　4、外管局出具的相关未结汇
　　5、退税局出具的相关未退税或退税已补税
　　6、原出口报关单
　　7、原出口报关单复印件
　　8、Invoice
　　9、装箱单
　　10、报关委托书
　　11、提单
　　12、换单委托书
　　13、报检委托书
----进畅口报关新闻角——
 It wasn't always like this。 Even a decade ago， most private businesses had a policy of free access。 It simply didn't occur to managers that the proper thing to do was to distrust people。
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